如抽油机中轴与游梁的关系

　　企业的一把手与安全总监的关系就像抽油机的中轴与游梁的关系。抽油机的中轴负责整个抽油机的正常运转，而游梁负责带动抽油机的驴头、连杆等的协调运转。一旦中轴出现问题，或者游梁和中轴之间润滑不好，抽油机的各部位就不能正常运转，游梁（安全总监）的作用就不能有效发挥。

　　企业一把手都是安全工作的第一负责人，他们对安全工作的重视程度非常高。当然，一把手也更重视企业的效益，因此，在一些安全项目的投入上，还存在着能少用就少用、能不用就不用的思想。这时，安全总监的作用就是要注重协调各部分利益关系，既要保证企业的整体利益，又要确保安全工作，起到较好的协调作用。

　　理解通融促发展

　　安全总监是企业安全生产工作的直接领导，其工作对企业一把手负责，而一把手则是整个企业安全环保工作的总体责任人。首先，安全总监要养成与企业一把手经常交流、沟通、磋商的习惯，切忌独断专行，要积极找到共性认识点，并对个性认识进行剖析，明白其缘由，从中达到统一认识。其次，安全总监要会用辩证的眼光处理安全生产工作中的各类问题，对于企业一把手在处理安全生产工作中的不妥之处要敢于指出，不能有“他是全面负责，我是协助”的思想，一定要有大局意识和全局观念。

　　要有一盘棋思想

　　安全总监抓安全工作与企业一把手抓经营工作的最终目标是一致的。所以，安全总监在安全管理中，首先要有企业一盘棋的思想，围绕生产经营抓好安全管理工作。其次要根据企业经营的总体安排做到安全工作事前有计划，有目标，把安全工作纳入到企业经营管理的总体布局中。第三，安全总监要经常向一把手汇报安全工作情况，使一把手能及时了解安全工作情况和需要及时解决的问题，争取一把手在人力、物力、财力等方面的支持。第四，安全工作与经营发生矛盾时，应坚持“安全第一”的原则，主动与一把手沟通，本着节约、快速、安全、有效的原则解决安全管理中存在的问题。

　　共担安全重任

　　安全总监和一把手都是企业领导班子成员，安全总监在安全方面应保持自己的权威性，在其位，谋其政，守好安全门，保企业平安，把主要时间和主要精力放在如何确保企业安全生产上。

　　安全总监要与企业一把手搞好团结，开展工作要站在发展的高度，讲大局，讲原则；要勤沟通，多交流，互相支持，互相谅解；经常交流思想，开展批评与自我批评；要以诚相待，形成共识，提高凝聚力和战斗力。一把手要注重领导的方式方法，统揽全局，胸怀宽大，放权给安全总监，出现困难和问题时要勇于承担责任。作为安全总监，也要摆正位置，认清职责，既全力协助一把手做好安全管理工作，又不要越权。只有安全总监和企业一把手和谐相处，形成凝聚力，才能为企业的清洁发展和安全发展作出应有的贡献。

　　要讲究相处的艺术

　　按照角色定位，在安全问题上，安全总监不能纯粹的“唯上”（一把手），要敢于严格监督，要坚决贯彻“生产必须安全、安全促进生产”的安全理念。对于企业涉及安全方面的问题，要本着对企业发展负责的态度，积极负责地落实。特别是在安全工作中出现急事、难事时，安全总监要敢于站出来，坚决按照安全管理的制度办事，鲜明地表明自己的态度。

　　安全总监还应注意“尊上”（一把手），讲究与一把手相处的艺术，对涉及安全方面的重大事情，要按照职权范围，及时向一把手汇报。对于安全工作，在与企业一把手出现不同看法、意见有分歧时，首先应尊重一把手的意见，其次对自己认为对的观点要坚持，可通过暂缓讨论、寻求其他副职理解、换一种思路再议等策略，求得一把手的支持。

　　要为企业保驾护航

　　按照科学管理和专业分工的要求，企业设安全总监，是为了监督和保证企业安全运行，实际上安全总监就是要为企业一把手负责。对一把手负责，也就是对整个企业负责。

　　打铁还须自身硬。安全总监要认真履行职责，首先要有过硬的技术和管理能力，要敢于说不、要敢于制止违反《安全生产法》的行为，使生产处于安全的前提之下。其次要取得一把手的信任和大力支持，让一把手明白安全总监在为企业做工作，在为企业保驾护航。